做今天的优秀学生，造明天的优秀员工-机械部实行班级企业化管理

做今天的优秀学生，造明天的优秀员工

机械部实行班级企业化管理

为更好地提高中职生适应企业的管理模式，增强其社会适应能力，在班级管理过程中引入企业化管理模式，实现学校与企业接轨，探索新的班级管理模式，2015年10月份起对机械部所有班级实行企业化管理。

我们的态度：认真做事  诚实做人。

我们的口号：数控数控  永无超越。

我们的信念：天生我材必有用。

根据数控专业的实际情况对班团干队伍的设置、班级运作方式和对学生评价方法进行了创新，将企业的文化制度及管理方式引入班级管理之中，班级中设有董事长、经理、副经理、中层干部、班组组长等，有模拟工资、奖金、罚款，有制度、责任、权利、义务等等。企业的效益即班级的量化考核分，员工的工资、奖金就是学生的德育量化考核分，每周、月、年度副经理、中层干部、班组组长等向经理汇报本企业经营效益情况，而经理又向董事长汇报，这样逐级汇报。每周、月、年度企业评出优秀生产者、优秀管理者等。

实施班级企业化管理，是真正落实“上学即上班，上课即上岗，学习即工作，作品即产品”的职教理念，是真正把职业素养的培养落实到职业学校学习生活的全部，它符合职业教育人才培养目标。在新型管理模式下，通过了解和学习企业文化、企业制度等，感悟企业精神，从而懂得在校学好知识、掌握本领的重要性，以及诚实守信、团结互助等基本的做人道理，提高职业道德素质，为将来打下良好基础。这种大胆的尝试收到较好的效果，学生在班级的环境里感受到了企业的氛围，产生了新鲜感，激发了上进心，班级的凝聚力也大大增强，充满活力。（邓政秀）